人材育成
主な階層別研修を紹介します。
当社では経営資源で最も重要であるヒトへの投資を積極的に行う方針を掲げており、OJTを中心として、階層別研修を継続的に実施しています。
今後も各研修の充実・新設を含め、一層人材育成に力を入れていきます。
また日本工営グループにおける研修にも積極的に参加しています。
―新入社員研修・フォローアップ研修―
日本工営グループ全体の研修風景
日本工営グループの新入社員が一同に会して研修を受講します。社会人としての基礎知識を習得し、会社への理解を深めるとともに、同期の輪を醸成することが主な目的となります。
さらにグループ合同研修が終了した後、TAMANOの新入社員として1日研修を受けます。ここでは、OJT担当者と一緒になって研修を受け、今後の方針について共有するとともに、お互いの親睦を深めます。
フォローアップ研修は、入社後3ヶ月が経過したところで、これまでの振返りとこれからの目標を設定します。
フォローアップ研修も日本工営グループ全体で行う研修となっています。
※概要については、年度に応じて変更する場合があります。
―新入社員OJT―
各新入社員にOJT担当者をおき、実務を通しながら、指導・助言を行っていきます。
OJTにあたり、お互いによく話しあった上で計画を立て、確認しながら進めていきます。
お互いのコミュニケーションを円滑にするため、専用ツールを活用して相互理解を深めていきます。
―中堅社員研修―
職場の中核となる中堅社員を対象とした研修を実施しています。周りを巻き込んで変革を推進し、組織の成長に貢献するチェンジリーダーの育成を図ることが目的です。
リーダーシップやコミュニケーションプログラムなど中堅社員として必要とされるスキルを学びます。
―管理職研修―
組織マネジメントの中核を担うミドルマネジメント層を対象とした研修を実施しています。必要なマネジメントスキルの習得・徹底を図り、強固な組織力の醸成を図ることが目的です。
その他人事考課研修も管理職を対象として行っています。
