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2008/08/13

名古屋本社ビルが第21回日経ニューオフィス賞において「中部ニューオフィス推進賞」ならびに「中部経済産業局長賞」を受賞しました。

　当社本社オフィスが、「第21回日経ニューオフィス賞」において、全応募131社、うち中部ブロック18社の中から、「中部ニューオフィス推進賞」とその中でも最上位の「中部経済産業局長賞」を受賞しました。
当本社オフィスは、「再生から成長へのシンボル」として、事業所統合によるコスト削減、業務効率化のほか、従業員の意識改革を目的に社員参加型のプロジェクトとして建設されました。
2007年の竣工後も、生産性の向上を図るため、デジタル会議の実践などファシリティをてこにしたワークスタイル（働き方）の変革推進を全社的に展開しています。
先に行われた表彰式では、「産業再生機構の支援を受けるという厳しい経営状況の中、本社オフィスを統合・新築するという大胆な経営戦略と、全社員がオフィスを通じて企業を再生していくんだ、という強い意思により、再生および成長への原動力につなげることに成功した、他に類を見ない好事例」との高い評価を受けました。これは、単に良いオフィスを作るにとどまらず、働き方の変革にもおよぶ全社的な取り組みが社会的に認められた結果と言えます。
当社グループは、中期経営計画「成長に向けた変革」にもとづき、さらなる生産性向上に努めてまいります。

 　当社は産業再生機構の支援を受け２００５年に日本工営グループの一員となりました。新社屋建設プロジェクトは会社再生のシンボルであり、成長へのシナリオの第一歩と位置付けました。

―経営目標―

オフィス統合によるコストダウン 名古屋市内５箇所に分散していたオフィスを新社屋に統合することで大幅なコストダウンを図る。 高度化・複合化する顧客ニーズへの対応 多様で高度な専門技術者を新社屋に結集することで、高度化・複合化する顧客ニーズに対応し、顧客満足度を高める。 意識改革 コミュニケーションを活性化することで、社員の経営参画意識を高揚し相互支援と成長への意識改革を図る。

 　社員が一箇所に集まり、オープンな環境の中で、透明性の高い経営の意思の下、組織や役職を越えたコミュニケーションにより、全社の機能を最大限発揮し、競争に打ち勝つことができるオフィスを目指しました。

―コンセプト―

オープン 部門を越えてお互いの顔が見え、活発に交流できるオフィス。 ITの利活用 ITによるナレッジの共有により、生産性を高め新生TAMANOの総合力を発揮し、競争に打ち勝つオフィス。 明るいオフィス モチベーションを高め、活き活きと働ける明るいオフィス。「狭いながらも楽しい我が社」は、統合による大幅な面積減という予見に対する従業員のポジティブな意識変化の表れである。

　従業員参画型およびFM手法を導入したオフィスづくりの結果、再生から成長へのシンボルとして当初の経営目標は以下の通り達成されました。また、更なる成長に向けてファシリティをてこにしたワークスタイル変革を全社的に展開しています。

―成果・効果―

オフィス費用の大幅なコストダウン オフィス総面積9,034m2を3,876m2に集約（6割減）し、大幅なコストダウンを実現。 新商品・プロポーザル受注の伸張 技術の融合と営業との連携による受注の確保をはかるとともに、技術の差別化によるプロポーザル受注が伸張した。 社員の意識、モチベーションの向上 8割超の従業員が、「拠点集約によって仕事がし易くなった」、「社員の交流が活発になった」、「オフィスが明るくなった」と回答。（利用者満足度調査） 入居後のフォローアップを通じてワークスタイルの変革を推進 新社屋入居後に各部署の中堅社員らで構成されたワークスタイル変革ワークショップ活動を開始し、会議進行の改善やペーパーレス化を推進。また、コラボレーションエリアを主体として部門横断でのコミュニケーションの活性化を促進。

社団法人ニューオフィス推進協議会(第21回 日経ニューオフィス賞 受賞オフィス紹介)

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